SPCleantech organizuje wspólnie z członkiem klastra, firmą doradczą Habitat4b szkolenie „Jak wyjść z kryzysu”. Celem szkolenia, które zwraca się do właścicieli firm jest zrobienie przeglądu aktywów w firmie celem znalezienie sposobu wyjścia z / wykorzystania kryzysu na swoją korzyść.
Szkolenie skupia się na potencjale wykorzystania zasobów / aktywów – czyli co robimy w ramach „assets review”:
W czasie szkolenia przedstawiona zostanie metoda – analiza składająca się z trzech etapów:
- analiza płynności – kryzys często objawia się zatorami płatniczymi, w pierwszym kroku sprawdzamy czy (a jeśli tak, to w jakim stopniu) firma może poradzić sobie z zatorami płatniczymi
- analiza opłacalności strumieni przychodowych – często okazuje się w pkt. 1, że problem z płatnością ma głębsze dno, którym jest brak opłacalności (zysk operacyjny) niektórych strumieni przychodowych – tych problemów nie widać w czasach prosperity, bo zyskowne strumienie „zasypują gotówką” straty operacyjne generowane przez pozostałe strumienie – potrzebna jest więc analiza strumieniowa, która wskazuje „wycieki” gotówki z firmy
- analiza majątku – bardzo często firmy posiadają wiele składników majątkowych, które mogą być optymalniej wykorzystywane; przykładowo (z naszej praktyki) firma budowlana posiada wiele maszyn, które wykorzystuje na własny użytek, jednakże maszyny te mogą pracować wtedy kiedy firma nie realizuje kontraktów => zamiast przestojów można je wynajmować! podobnych (choć może nie aż tak oczywistych) „przestojów” można znaleźć wiele w każdej firmie
- analiza relacji – właściciele firm budują (a przynajmniej powinni) wiele relacji biznesowych – część z nich jest już monetyzowana (klienci, dostawcy), ale wiele relacji nie jest aktywna biznesowo – celem tej analizy jest zdiagnozowanie potencjałów, które mogą być aktywizowane – zaczyna się od rozmów z kontaktami celem badania ich potrzeb (a te zmieniają się w kryzysie) po to by docelowo poszukać nowych synergii, wspólnych biznesów, czy chociażby oszczędności poprzez wspólne zakupy
Kryzys jest okazją dla właścicieli o otwartych głowach – po zakończeniu analiz – siadamy z właścicielami by poszukać nowych okazji i synergii – np. wspomniane powyżej wynajmowanie maszyn, czy wspólne zakupy – ważne by efektem pracy była „nowa, kryzysowa strategia firmy”, której realizacja pozwoli firmie przejść przez kryzys i wyjść z niego wzmocniona!