South Poland Cleantech Cluster

Janusz Kahl, CEO w South Poland Cleantech Cluster został wybrany przez Komisję Europejską na członka Komitetu Sterującego projektu

„Skills for smart industrial specialization and digital transformation (SIS&DT)”
(„Umiejętności na rzecz inteligentnej specjalizacji przemysłowej i transformacji cyfrowej”)

dla Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME - Agencja Wykonawcza ds. Małych i Średnich Przedsiębiorstw) działającej w ramach uprawnień przekazanych przez Komisję Europejską, EASME / DG GROW, który został przyznany PriceWaterhouseCoopers (PwC) w Luksemburgu.

EASME jest największą Agencją unijną zarządzającą m.in. środkami unijnymi z programów HORIZON 2020, COSME, LIFE, ERASMUS+.

Głównym celem zadania jest wypracowanie

EU Common Vision 2030 on High-tech skills for SIS&DT

Członkowie komitetu są odpowiedzialni za:

    • monitorowanie prac oraz przeglądy raportów opracowanych przez PwC
    • spotykania w Brukseli z EASME i Komisją Europejską w celu dokonania przeglądu postępu prac i omówienie sprawozdań okresowych, które powinny zostać zatwierdzone przez Komitet Sterujący
    • uczestniczenie w telekonferencjach
    • doradztwo i wskazówki w trakcie prac

Zobacz więcej: Komitet SterującyEU 2030 Common Vision

SPCleantech jako Pre-Accelerator Point dla polskich start-upów zorganizował 15.12.2016 szóste warsztaty „ How to build a successful Start-up” z cyklu 6 warsztatów i 2 konferencji. Celem warsztatów było przekazanie doświadczeń polskich i skandynawskich mentorów polskim start-upom i coachom. SPCleantech współpracuje z grupą doświadczonych mentorów z Danii, Finlandii i Szwecji.

Na naszych warsztatach można było dowiedzieć się, że:

  • Start-up nie jest mniejszą wersją dużej firmy
  • Nie potrzebujesz planu biznesowego, potrzebujesz modelu biznesowego
  • Nie trać czasu i pieniędzy na budowanie czegoś, czego nikt nie chce
  • Udane start-upy nie budują produktów, one rozwiązują problemy
  • Model biznesowy opisuje uzasadnienie, w jaki sposób organizacja tworzy, dostarcza i realizuje wartość
  • Świetny produkt nie powiedzie się bez dobrego modelu biznesowego
  • Start-upy istnieją, by tworzyć i testować hipotezy badawcze, dopóki nie znajdą odpowiedniego modelu biznesowego
  • Minimum Viable Product (MVP) pomaga start-upom na szybkie i skuteczne przeprowadzanie eksperymentów
  • Każdy start-up musi zdecydować, czy kontynuować, wykonać zwrot czy zaprzestać działalności     
    Nasi mentorzy: Arne Grove (DK) i Janusz Kahl

Nasi mentorzy: Arne Grove (DK) i Janusz Kahl

Zdjęcia z warsztatów