South Poland Cleantech Cluster

SPCleantech ma ogromną przyjemność poinformować, że nasza aplikacja, złożona 26 lutego 2020 roku do programu
UE Erasmus + Knowledge Alliance, została wybrana do dofinansowania z UE.
Nasza propozycja otrzymała 82/100 punktów i została wybrana spośród 216 kwalifikujących się wniosków (łącznie 30 wybranych). To naprawdę dobry wynik!

Czas trwania projektu to 01.01.2021 - 31.12.2023. Musimy teraz trzymać kciuki, aby okoliczności pozwoliły nam wszystkim spotkać się osobiście w Lipsku na spotkaniu inauguracyjnym w styczniu.

Tytuł projektu to

“IMPACT / Building values-based innovation cultures for sustainable business impact” 

z wizją przewidywania przyszłości nauczania i szkolenia w zakresie kreatywności, innowacji i przedsiębiorczości.

Więcej informacji na: ERASMUS+ Knowledge Alliance

Coaching i Mentoring

Coaching i mentoring są bardzo ważną częścią w budowaniu biznesu. South Poland Cleantech Cluster współpracuje z szeroką grupą doświadczonych trenerów i mentorów, którzy są w stanie zaoferować swoją wiedzę w celu szybszej implementacji zrównoważonych rozwiązań.

Mentoring umożliwia doświadczonej i wysoce kompetentnej grupie pracowników przekazanie wiedzy innym, którzy potrzebują nabycia specjalistycznych umiejętności.

Wiele firm prowadzi działalność przez lata nie zdając sobie sprawy z swoich prawdziwych możliwości rozwoju. Współpraca z mentorem jest stworzona do wsparcia tych przedsiębiorstw w ich dalszym rozwoju poprzez korzystanie z rad i konsultacji.

Podczas gdy biznes się rozwija, można pozwolić sobie na zatrudnienie pełno etatowych pracowników z dobrą wiedzą merytoryczną, w międzyczasie czekają wartościowi trenerzy i mentorzy aby pomóc poprowadzić biznes przez jego wczesny etap rozwoju. Czy jesteś doświadczonym biznesmenem, który byłby zainteresowany wsparciem nowych przedsiębiorstw, czy też jesteś nowym przedsiębiorcą, który poszukuje doświadczonego doradcy, SPCleantech jest właściwym partnerem do rozmowy.

Firmy, trenerzy i mentorzy, którzy skorzystali ze wsparcia coachingu i mentoringu odnieśli sukcesy takie jak:

  • Wzrost zyskowności
  • Wzrost sprzedaży
  • Zwiększona wydajność
  • Poprawa zaangażowania pracowników
  • Nabycie wiedzy i umiejętności
  • Wzrost pewności siebie
  • Nowi klienci
  • Wzrost stopnia sieciowania

Najważniejszym wnioskiem jest to, że profesjonalny rozwój jest znacznie bardziej prawdopodobny, gdy jest oparty na współpracy pomiędzy pracownikami i że efektywny mentoring i coaching są kluczem do profesjonalnego rozwoju.