SPCleantech to sieć współpracujących ze sobą podmiotów związanych z branżą cleantech które łączą swoje zasoby, wiedzę i umiejętności w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Głównym celem SPCleantech jest stworzenie  dynamicznego ekosystemu, który zachęca do wymiany wiedzy, promuje innowacje oraz napędza wzrost gospodarczy i konkurencyjność swoich członków.
Oto niektóre z głównych korzyści płynących z członkostwa w innowacyjnym klastrze SPCleantech:

  • Współpraca i networking
  • Dostęp do zasobów 
  • Wymiana wiedzy i szkoleń
  • Innowacje i badania 
  • Wspólne promocje i marketing 
  • Wsparcie instytucjonalne 
  • Rozwiązanie wspólnych problemów

Razem możemy więcej - dołącz do nas

SPCleantech wspiera działania podejmowane w celu ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko naturalne i zapewnienie bardziej zrównoważonego i ekologicznego podejścia do działalności gospodarczej oraz dotyczące wykorzystania nowoczesnych technologii cyfrowych w celu optymalizacji procesów biznesowych, zwiększenia efektywności i poprawy konkurencyjności.

Więcej informacji na temat korzyści z członkostwa

2. regionalny CURIOST workshop w SPCleantech

 |  Kategoria: Aktualności SPCleantech

Temat: Drugie zamknięte spotkanie z dwiema wybranymi firmami zainteresowanymi wdrażaniem rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym w swoich organizacjach w ramach projektu Interreg Central Europe – CURIOST.

W dniu 9 kwietnia 2026, SPCleantech zorganizował jednodniowe warsztaty w ramach projektu Interreg Central Europe CURIOST 2024-2026, w którym jest wyłącznym przedstawicielem Polski. Warsztaty koncentrowały się na wsparciu MŚP w opracowywaniu rozwiązań umożliwiających pełną integrację z gospodarką o obiegu zamkniętym (GOZ), w tym ocenie wykonalności ich wdrożenia zgodnie z dyrektywą UE.

Projekt CURIOST wspiera małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) oraz małe spółki o średniej kapitalizacji w Europie Środkowej w przyspieszeniu ich transformacji w kierunku zrównoważonego i cyrkularnego rozwoju produktów. Projekt koncentruje się na czterech sektorach produkcyjnych: mechanice i mechatronice, tworzywach sztucznych, opakowaniach oraz budownictwie.

W warsztatach wzięły udział dwie firmy: jedna z branży tworzyw sztucznych (Sinterit) i jedna z branży budowlanej (Gór-Stal). Były to drugie warsztaty. Pierwszy z udziałem 3 firm został nawiązany 12 marca 2026.

Proces mentoringu składa się z dwóch etapów: etapu regionalnego, prowadzonego przez zespół doświadczonych ekspertów reprezentujących Interdyscyplinarne Centrum Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Politechniki Krakowskiej, pod kierownictwem dr Izabeli Paluch (ekspertki ds. innowacji i komercjalizacji pomysłów), Centrum Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Politechniki Krakowskiej oraz przy wsparciu organizacji non-profit South Poland Cleantech Cluster, klastra innowacji i nowych technologii; oraz etapu międzynarodowego, z udziałem firm i ekspertów z krajów partnerskich projektu CURIOST: Austrii, Niemiec, Włoch, Chorwacji, Słowacji i Węgier.

Pierwszy warsztat pierwszego etapu regionalnego z udziałem 3 wybranych firm odbył się w siedzibie klastra w Krakowie 12 marca 2026. Obejmował on opracowanie pomysłu i weryfikację nowego modelu biznesowego firmy. Na tym etapie pomysł został zweryfikowany pod okiem doświadczonego mentora. W kolejnych tygodniach odbywały się indywidualne sesje mentoringowe z firmami, stacjonarnie lub online, mające na celu udoskonalenie rozwiązań. Drugie warsztaty pierwszego etapu z udziałem 2 wybranych firm odbyły się stacjonarnie w Krakowie, w siedzibie klastra, 9 kwietnia 2026.

Co mogły zyskać firmy?

Warsztaty poprowadziła dr Izabela Paluch, prezes spółki celowej Politechniki Krakowskiej, INTECH PK. W warsztatach w charakterze mentorów uczestniczyli również dwaj pracownicy Interdyscyplinarnego Centrum Gospodarki o Obiegu Zamkniętym Politechniki Krakowskiej (IC GOZ PK), Krzysztof Oleksy i Paweł Niezgoda.

Działania pilotażowe w ramach Działania 2.3 stanowią kamień węgielny projektu CURIOST, ponieważ wdrażają wspólnie opracowaną metodologię projektowania produktów w duchu gospodarki o obiegu zamkniętym i zrównoważonego rozwoju w rzeczywistych środowiskach firm. Te regionalne programy pilotażowe w etapie 1 nie tylko potwierdziły metodologię, ale także wykazały jej przydatność w różnych kontekstach przemysłowych.

Aby zapewnić, że programy pilotażowe zostaną przeprowadzone przez najbardziej odpowiednie i zaangażowane firmy, partnerstwo opracowało wspólny katalog kryteriów. To narzędzie zapewniło przejrzystość procesu selekcji, jego harmonizację w poszczególnych krajach i zgodność ze strategicznymi celami projektu.

Katalog został zaprojektowany tak, aby spełnić trzy kluczowe cele:

Przejrzystość – zapewnienie jasnych, udokumentowanych i obiektywnych ram, które gwarantują uczciwość i porównywalność we wszystkich uczestniczących regionach

Jakość – zapewnienie, że wybrane firmy posiadają motywację, potencjał i innowacyjność niezbędne do aktywnego i skutecznego zaangażowania się w fazę pilotażową

Równowaga – zapewnienie reprezentatywnej mieszanki firm z czterech docelowych sektorów i uczestniczących krajów, maksymalizując w ten sposób możliwość transferu i wpływ wyników.